{"id":4027,"date":"2026-08-21T11:46:37","date_gmt":"2026-08-21T14:46:37","guid":{"rendered":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/?p=4027"},"modified":"2026-08-21T11:51:29","modified_gmt":"2026-08-21T14:51:29","slug":"bradesco-acelera-fechamento-de-agencias-e-reduz-rede-fisica-em-todo-o-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/?p=4027","title":{"rendered":"Bradesco acelera fechamento de ag\u00eancias e reduz rede f\u00edsica em todo o pa\u00eds"},"content":{"rendered":"\n

S\u00c3O PAULO \u2014<\/strong> O Bradesco avan\u00e7a em uma das maiores reestrutura\u00e7\u00f5es de sua rede f\u00edsica das \u00faltimas d\u00e9cadas. Enquanto aumenta investimentos em tecnologia e direciona clientes para os canais digitais, o banco continua fechando ag\u00eancias, reduzindo postos de atendimento e diminuindo seu quadro de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Dados divulgados pelo pr\u00f3prio Bradesco no balan\u00e7o do segundo trimestre mostram que a institui\u00e7\u00e3o terminou junho de 2026 com 1.844 ag\u00eancias<\/strong> em funcionamento no pa\u00eds. Em dezembro de 2025, eram 2.009.<\/p>\n\n\n\n

Isso significa que 165 ag\u00eancias foram encerradas somente no primeiro semestre deste ano<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quando a compara\u00e7\u00e3o \u00e9 feita com junho de 2025, quando havia 2.168 ag\u00eancias, a redu\u00e7\u00e3o chega a 324 unidades em 12 meses<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Aten\u00e7\u00e3o: 324 n\u00e3o \u00e9 o n\u00famero fechado somente em 2026<\/h2>\n\n\n\n

A distin\u00e7\u00e3o \u00e9 importante porque diferentes publica\u00e7\u00f5es e entidades reproduziram nos \u00faltimos dias a informa\u00e7\u00e3o de que o Bradesco teria fechado 324 ag\u00eancias durante o primeiro semestre de 2026<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Os demonstrativos do banco n\u00e3o confirmam essa interpreta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros oficiais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Junho de 2025:<\/strong> 2.168 ag\u00eancias;<\/li>\n\n\n\n
  • Dezembro de 2025:<\/strong> 2.009;<\/li>\n\n\n\n
  • Mar\u00e7o de 2026:<\/strong> 1.938;<\/li>\n\n\n\n
  • Junho de 2026:<\/strong> 1.844.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Portanto:<\/p>\n\n\n\n

    queda no primeiro semestre de 2026: 165 ag\u00eancias;<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    queda nos \u00faltimos 12 meses: 324 ag\u00eancias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A diferen\u00e7a n\u00e3o reduz a dimens\u00e3o do movimento. Ao contr\u00e1rio: os n\u00fameros mostram que a redu\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a f\u00edsica continua em ritmo acelerado.<\/p>\n\n\n\n

    Rede inteira perdeu quase 500 unidades em seis meses<\/h2>\n\n\n\n

    A transforma\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m das ag\u00eancias tradicionais.<\/p>\n\n\n\n

    Em dezembro de 2025, a chamada rede de atendimento do Bradesco somava 4.605 unidades<\/strong>, considerando ag\u00eancias, unidades de neg\u00f3cios e postos de atendimento.<\/p>\n\n\n\n

    Em junho de 2026, esse n\u00famero havia recuado para 4.107<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    S\u00e3o 498 unidades f\u00edsicas a menos em apenas seis meses<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    A composi\u00e7\u00e3o da rede em junho era:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • 1.844 ag\u00eancias<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
    • 698 unidades de neg\u00f3cios<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
    • 1.161 postos de atendimento (PAs)<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
    • 404 postos de atendimento eletr\u00f4nico (PAEs)<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Na compara\u00e7\u00e3o apenas entre mar\u00e7o e junho deste ano, a rede f\u00edsica caiu de 4.367 para 4.107 unidades, uma redu\u00e7\u00e3o de 260 pontos em tr\u00eas meses<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Bradesco planeja fechar entre 600 e 700 unidades em 2026<\/h2>\n\n\n\n

      O processo n\u00e3o \u00e9 inesperado.<\/p>\n\n\n\n

      Em fevereiro, o presidente do Bradesco, Marcelo Noronha<\/strong>, revelou que a institui\u00e7\u00e3o planejava fechar entre 600 e 700 ag\u00eancias e pontos de atendimento ao longo de 2026<\/strong>, como parte do programa de redu\u00e7\u00e3o de custos e transforma\u00e7\u00e3o do modelo de atendimento.<\/p>\n\n\n\n

      Em 2025, o Bradesco j\u00e1 havia reduzido aproximadamente 1.400 pontos de atendimento<\/strong>, movimento semelhante ao registrado no ano anterior.<\/p>\n\n\n\n

      A estrat\u00e9gia faz parte de um plano de transforma\u00e7\u00e3o de cinco anos iniciado depois que Noronha assumiu o comando do banco, no final de 2023.<\/p>\n\n\n\n

      Digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 no centro da estrat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n

      A principal justificativa da institui\u00e7\u00e3o \u00e9 a mudan\u00e7a no comportamento dos clientes.<\/p>\n\n\n\n

      No balan\u00e7o do segundo trimestre, o pr\u00f3prio Bradesco informa que 99% das transa\u00e7\u00f5es j\u00e1 s\u00e3o realizadas pelos canais digitais<\/strong>, sendo 96% concentradas em celular e internet.<\/p>\n\n\n\n

      O banco entende que esse movimento reduz a necessidade de manter a mesma estrutura f\u00edsica existente no passado.<\/p>\n\n\n\n

      Marcelo Noronha j\u00e1 afirmou que o custo de opera\u00e7\u00e3o presencial \u00e9 elevado e que a mudan\u00e7a para o ambiente digital tornou-se necess\u00e1ria diante da queda de determinadas receitas tradicionais e da concorr\u00eancia crescente das fintechs.<\/p>\n\n\n\n

      Pequenas cidades est\u00e3o no centro da discuss\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

      Uma das declara\u00e7\u00f5es do presidente do banco ajuda a dimensionar como a estrat\u00e9gia poder\u00e1 atingir cidades do interior.<\/p>\n\n\n\n

      Noronha afirmou que manter uma ag\u00eancia em munic\u00edpios com menos de 20 mil habitantes<\/strong> pode ser dif\u00edcil do ponto de vista de rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

      A alternativa apresentada pelo banco \u00e9 ampliar a utiliza\u00e7\u00e3o do Bradesco Expresso<\/strong>, formado por estabelecimentos comerciais credenciados para realizar determinadas opera\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

      Em junho de 2026, o Bradesco possu\u00eda 39.216 correspondentes Bradesco Expresso<\/strong> no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

      O n\u00famero \u00e9 at\u00e9 ligeiramente superior aos 38.954 existentes em junho de 2025.<\/p>\n\n\n\n

      A institui\u00e7\u00e3o utiliza essa rede para manter presen\u00e7a em localidades onde uma ag\u00eancia tradicional deixa de ser economicamente considerada necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

      Ponta Grossa perde duas unidades<\/h2>\n\n\n\n

      O movimento j\u00e1 tem reflexos concretos no Paran\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

      Nesta quinta-feira, 20 de agosto, foi confirmado que o fechamento de duas unidades do Bradesco em Ponta Grossa<\/strong>, nos bairros Uvaranas e Oficinas<\/strong>, faz parte da reestrutura\u00e7\u00e3o nacional promovida pelo banco.<\/p>\n\n\n\n

      Os encerramentos haviam sido anunciados anteriormente, mas somente agora houve confirma\u00e7\u00e3o de que estavam diretamente ligados \u00e0 pol\u00edtica nacional de redu\u00e7\u00e3o da rede f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n

      Para clientes que dependem de atendimento presencial, o fechamento pode significar deslocamento para outras ag\u00eancias, utiliza\u00e7\u00e3o de correspondentes banc\u00e1rios ou migra\u00e7\u00e3o para aplicativo e internet banking.<\/p>\n\n\n\n

      Redu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m chega ao quadro de funcion\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n

      O fechamento de unidades ocorre simultaneamente \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o do n\u00famero de trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

      Em dezembro de 2025, o conglomerado Bradesco possu\u00eda 82.095 funcion\u00e1rios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Em junho de 2026, esse n\u00famero havia ca\u00eddo para 79.699<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      A diferen\u00e7a representa 2.396 trabalhadores a menos em seis meses<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Na compara\u00e7\u00e3o entre junho de 2025 e junho de 2026, a redu\u00e7\u00e3o foi de 2.448 postos<\/strong>, j\u00e1 que a empresa possu\u00eda 82.147 funcion\u00e1rios um ano antes.<\/p>\n\n\n\n

      Banco diz que n\u00e3o h\u00e1 programa de demiss\u00e3o em massa<\/h2>\n\n\n\n

      Em manifesta\u00e7\u00e3o divulgada ap\u00f3s cr\u00edticas de entidades representativas dos banc\u00e1rios, o Bradesco afirmou que n\u00e3o mant\u00e9m um programa de demiss\u00f5es em massa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Segundo a institui\u00e7\u00e3o, os ajustes s\u00e3o realizados de maneira planejada e a prioridade, sempre que poss\u00edvel, \u00e9 a realoca\u00e7\u00e3o interna, mobilidade profissional e reposicionamento dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

      O banco tamb\u00e9m sustenta que continua investindo em treinamento e qualifica\u00e7\u00e3o profissional para preparar trabalhadores para as mudan\u00e7as no mercado financeiro.<\/p>\n\n\n\n

      Sindicatos protestam contra fechamento<\/h2>\n\n\n\n

      As entidades representativas dos banc\u00e1rios t\u00eam uma vis\u00e3o diferente sobre os efeitos da pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

      Em 11 de agosto, trabalhadores realizaram um Dia Nacional de Luta contra demiss\u00f5es e fechamento de ag\u00eancias do Bradesco<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Em S\u00e3o Paulo, manifesta\u00e7\u00f5es ocorreram em unidades de diversas regi\u00f5es da capital e em Osasco. Os sindicatos argumentam que o fechamento prejudica funcion\u00e1rios, aumenta a demanda nas unidades que permanecem abertas e reduz as alternativas de atendimento presencial para a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

      O tema tamb\u00e9m est\u00e1 inserido na Campanha Nacional dos Banc\u00e1rios de 2026.<\/p>\n\n\n\n

      Nesta quinta-feira (20), banc\u00e1rios realizaram paralisa\u00e7\u00f5es em diferentes estados, inclusive no Paran\u00e1, durante as negocia\u00e7\u00f5es com a Federa\u00e7\u00e3o Nacional dos Bancos.<\/p>\n\n\n\n

      Lucro cresce enquanto estrutura diminui<\/h2>\n\n\n\n

      O debate sobre o fechamento ganhou for\u00e7a porque ocorre simultaneamente \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o dos resultados financeiros do banco.<\/p>\n\n\n\n

      No primeiro semestre de 2026, o Bradesco registrou lucro l\u00edquido recorrente de R$ 13,861 bilh\u00f5es<\/strong>, crescimento de 16,2%<\/strong> em compara\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2025.<\/p>\n\n\n\n

      Somente no segundo trimestre, o lucro recorrente chegou a aproximadamente R$ 7,05 bilh\u00f5es<\/strong>, tamb\u00e9m com crescimento anual de 16,2%.<\/p>\n\n\n\n

      O retorno sobre o patrim\u00f4nio l\u00edquido atingiu aproximadamente 16% no semestre.<\/p>\n\n\n\n

      Para os sindicatos, o aumento dos lucros contradiz a necessidade de reduzir empregos e atendimento presencial.<\/p>\n\n\n\n

      Para o banco, por outro lado, os resultados s\u00e3o consequ\u00eancia justamente da transforma\u00e7\u00e3o operacional, do controle de custos, da digitaliza\u00e7\u00e3o e de mudan\u00e7as na estrat\u00e9gia comercial.<\/p>\n\n\n\n

      Bradesco aposta mais nos clientes de alta renda<\/h2>\n\n\n\n

      Ao mesmo tempo em que reduz a estrutura tradicional, o banco est\u00e1 expandindo modelos diferentes de atendimento para clientes de renda mais elevada.<\/p>\n\n\n\n

      O principal exemplo \u00e9 o Bradesco Principal<\/strong>, segmento destinado a clientes que ficam entre o Prime e o Private.<\/p>\n\n\n\n

      Em junho, o segmento j\u00e1 tinha mais de 400 mil clientes<\/strong>, presen\u00e7a em mais de 70 escrit\u00f3rios e atua\u00e7\u00e3o em 45 cidades.<\/p>\n\n\n\n

      O formato \u00e9 diferente de uma ag\u00eancia convencional.<\/p>\n\n\n\n

      A proposta envolve atendimento mais consultivo, gerentes especializados, investimentos e relacionamento personalizado.<\/p>\n\n\n\n

      Isso revela uma transforma\u00e7\u00e3o estrutural no modelo banc\u00e1rio: menos ag\u00eancias tradicionais para opera\u00e7\u00f5es rotineiras e mais atendimento digital para o p\u00fablico de massa, combinado com estruturas especializadas para clientes considerados de maior valor financeiro.<\/p>\n\n\n\n

      Idosos e pessoas com menor familiaridade digital preocupam<\/h2>\n\n\n\n

      A redu\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias tamb\u00e9m levanta uma quest\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n

      Embora a maioria das opera\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias j\u00e1 tenha migrado para celulares e computadores, uma parcela da popula\u00e7\u00e3o ainda depende fortemente do atendimento presencial.<\/p>\n\n\n\n

      Entre os grupos potencialmente mais afetados est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • idosos;<\/li>\n\n\n\n
      • aposentados;<\/li>\n\n\n\n
      • pessoas com dificuldade no uso de aplicativos;<\/li>\n\n\n\n
      • moradores de pequenos munic\u00edpios;<\/li>\n\n\n\n
      • consumidores sem acesso adequado \u00e0 internet;<\/li>\n\n\n\n
      • pessoas que necessitam realizar opera\u00e7\u00f5es espec\u00edficas presencialmente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Entidades sindicais afirmam que, nesses casos, correspondentes banc\u00e1rios n\u00e3o substituem integralmente uma ag\u00eancia porque n\u00e3o oferecem todos os produtos e servi\u00e7os dispon\u00edveis em uma unidade tradicional.<\/p>\n\n\n\n

        Uma transforma\u00e7\u00e3o que n\u00e3o ocorre somente no Bradesco<\/h2>\n\n\n\n

        A redu\u00e7\u00e3o da rede f\u00edsica n\u00e3o \u00e9 exclusividade do Bradesco.<\/p>\n\n\n\n

        Ita\u00fa e Santander tamb\u00e9m v\u00eam reduzindo ag\u00eancias e funcion\u00e1rios diante do avan\u00e7o dos servi\u00e7os digitais.<\/p>\n\n\n\n

        Nos 12 meses encerrados em junho, os tr\u00eas maiores bancos privados fecharam aproximadamente 2 mil pontos de atendimento e reduziram cerca de 14,3 mil postos de trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        O Bradesco, entretanto, aparece como uma das institui\u00e7\u00f5es com maior redu\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n

        O fen\u00f4meno j\u00e1 recebeu at\u00e9 uma express\u00e3o espec\u00edfica no mercado financeiro: redu\u00e7\u00e3o de footprint<\/strong>, ou redu\u00e7\u00e3o da estrutura f\u00edsica necess\u00e1ria para manter a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

        Bradesco ainda mant\u00e9m uma rede ampla de atendimento<\/h2>\n\n\n\n

        Apesar do fechamento das ag\u00eancias, seria incorreto afirmar que o banco est\u00e1 abandonando completamente a presen\u00e7a f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n

        Em junho, al\u00e9m das 1.844 ag\u00eancias, o Bradesco informava:<\/p>\n\n\n\n

        39.216 correspondentes Bradesco Expresso;<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        21.995 pontos assistidos da rede Banco24Horas;<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        e 39.070 m\u00e1quinas de autoatendimento<\/strong>, sendo 11.299 da pr\u00f3pria rede e 27.771 do Banco24Horas.<\/p>\n\n\n\n

        O que est\u00e1 ocorrendo \u00e9 uma mudan\u00e7a no tipo de presen\u00e7a f\u00edsica.<\/p>\n\n\n\n

        O modelo tradicional baseado em uma ag\u00eancia completa, com caixas, gerentes e funcion\u00e1rios concentrados em um mesmo endere\u00e7o, perde espa\u00e7o para correspondentes, autoatendimento, atendimento remoto e aplicativos.<\/p>\n\n\n\n

        Mudan\u00e7a deve continuar<\/h2>\n\n\n\n

        O pr\u00f3prio plano anunciado pela dire\u00e7\u00e3o do banco indica que a redu\u00e7\u00e3o dever\u00e1 continuar durante o segundo semestre.<\/p>\n\n\n\n

        Se a meta de fechar entre 600 e 700 ag\u00eancias e pontos de atendimento em 2026<\/strong> for integralmente executada, novas cidades e bairros ainda poder\u00e3o perder unidades at\u00e9 dezembro.<\/p>\n\n\n\n

        O impacto dever\u00e1 ser diferente conforme a localidade.<\/p>\n\n\n\n

        Nos grandes centros, clientes podem encontrar outra unidade a poucos quil\u00f4metros.<\/p>\n\n\n\n

        Em cidades pequenas, o fechamento de uma \u00fanica ag\u00eancia pode significar a perda da \u00fanica estrutura banc\u00e1ria presencial completa dispon\u00edvel naquele munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n

        Por isso, al\u00e9m dos n\u00fameros financeiros, a discuss\u00e3o sobre o futuro das ag\u00eancias envolve uma quest\u00e3o mais ampla: at\u00e9 que ponto a efici\u00eancia proporcionada pela digitaliza\u00e7\u00e3o consegue substituir, para todos os p\u00fablicos, o atendimento banc\u00e1rio presencial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        O avan\u00e7o dos aplicativos mostra que o comportamento da maioria dos clientes j\u00e1 mudou. Mas os sucessivos fechamentos tamb\u00e9m demonstram que a transforma\u00e7\u00e3o do sistema banc\u00e1rio brasileiro ainda ter\u00e1 impactos sobre trabalhadores, consumidores e principalmente munic\u00edpios menores.<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

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        Economia com dados, contexto e compromisso com a precis\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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        Banco encerrou 165 ag\u00eancias apenas no primeiro semestre de 2026 e possui 324 unidades a menos do que h\u00e1 um ano; plano prev\u00ea reduzir entre 600 e 700 ag\u00eancias e pontos de atendimento neste ano. No Paran\u00e1, fechamentos j\u00e1 atingem cidades como Ponta Grossa<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4028,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1105,7,14,6],"tags":[1101,1103,1102,1104,249,858,179,1067],"class_list":["post-4027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bancos","category-brasil","category-economia","category-parana","tag-agencias-bancarias","tag-bancos","tag-bradesco","tag-digitalizacao","tag-economia","tag-empregos","tag-parana","tag-ponta-grossa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4027"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4029,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4027\/revisions\/4029"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}