<\/p>\n\n\n\n
ARAUC\u00c1RIA \u2014<\/strong> Aos 600 dias de mandato, um governo j\u00e1 n\u00e3o pode ser explicado apenas pelo que encontrou quando assumiu. Tamb\u00e9m ainda n\u00e3o pode ser julgado como obra conclu\u00edda. \u00c9 exatamente nesse ponto intermedi\u00e1rio que se encontra a administra\u00e7\u00e3o do prefeito Luiz Gustavo Botogoski<\/strong>, que completou nesta segunda-feira, 24 de agosto de 2026, 600 dias \u00e0 frente da Prefeitura de Arauc\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Desde a posse, em 1\u00ba de janeiro de 2025, transcorreram pouco mais de 41% dos quatro anos de mandato. \u00c9 tempo suficiente para identificar o perfil da gest\u00e3o, suas prioridades, os resultados j\u00e1 mensur\u00e1veis, as \u00e1reas em que houve necessidade de rea\u00e7\u00e3o e os desafios que come\u00e7am a definir a segunda metade do governo.<\/p>\n\n\n\n A leitura desse per\u00edodo mostra uma administra\u00e7\u00e3o que, em boa medida, concentrou sua agenda no enfrentamento de passivos estruturais. Hospital Municipal, obras atrasadas ou paralisadas, regulariza\u00e7\u00e3o fundi\u00e1ria, expans\u00e3o de equipamentos p\u00fablicos, reorganiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, capta\u00e7\u00e3o de recursos junto ao Governo do Estado e \u00e0 Uni\u00e3o, emprego e qualifica\u00e7\u00e3o passaram a ocupar espa\u00e7o relevante.<\/p>\n\n\n\n Essa escolha ajuda a explicar parte das conquistas e tamb\u00e9m parte das cr\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n A administra\u00e7\u00e3o anterior, comandada por Hissam Hussein Dehaini, consolidou uma identidade urbana fortemente associada \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o visual da cidade. Ilumina\u00e7\u00e3o, sinaliza\u00e7\u00e3o, pintura, limpeza, paisagismo, canteiros e conserva\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os p\u00fablicos contribu\u00edam para uma percep\u00e7\u00e3o cotidiana de presen\u00e7a do poder p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n Seria incorreto reduzir aquele governo \u00e0 apar\u00eancia. Houve pavimenta\u00e7\u00f5es, obras e investimentos estruturais. Mas \u00e9 igualmente correto reconhecer que o cuidado visual se tornou uma de suas marcas.<\/p>\n\n\n\n Gustavo assumiu com uma \u00eanfase distinta. Problemas mais profundos, muitas vezes menos vis\u00edveis, passaram a consumir parte maior da energia administrativa.<\/p>\n\n\n\n Essa diferen\u00e7a cria um paradoxo conhecido na gest\u00e3o p\u00fablica: a solu\u00e7\u00e3o de um problema estrutural pode levar meses at\u00e9 ser percebida, enquanto uma falha de manuten\u00e7\u00e3o urbana \u00e9 sentida imediatamente. Uma licita\u00e7\u00e3o refeita, uma regulariza\u00e7\u00e3o fundi\u00e1ria ou a reorganiza\u00e7\u00e3o de um hospital exigem tempo. Uma l\u00e2mpada apagada, uma pra\u00e7a sem conserva\u00e7\u00e3o ou uma cal\u00e7ada deteriorada produzem efeito no mesmo dia.<\/p>\n\n\n\n O principal desafio da pr\u00f3xima fase ser\u00e1 aproximar essas duas dimens\u00f5es: continuar resolvendo problemas estruturais sem permitir que a experi\u00eancia cotidiana da cidade perca qualidade.<\/p>\n\n\n\n Um dos primeiros diagn\u00f3sticos realizados pela nova administra\u00e7\u00e3o identificou 19 edifica\u00e7\u00f5es p\u00fablicas com execu\u00e7\u00e3o atrasada ou paralisada<\/strong>, principalmente nas \u00e1reas de sa\u00fade e educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Esse estoque de obras condicionou parte do ritmo inicial do governo. Quando uma administra\u00e7\u00e3o recebe uma constru\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima da conclus\u00e3o e tecnicamente adequada, pode finaliz\u00e1-la rapidamente. Quando existem problemas de projeto, contrato, execu\u00e7\u00e3o ou cronograma, o processo se torna mais complexo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 necess\u00e1rio avaliar juridicamente a continuidade, verificar a qualidade do que j\u00e1 foi executado, recalcular custos e, em alguns casos, reformular completamente a solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Esse contexto ajuda a explicar parte da primeira fase do mandato, mas deixa de ser suficiente \u00e0 medida que o tempo passa. A heran\u00e7a explica o ponto de partida; n\u00e3o pode explicar indefinidamente o percurso.<\/p>\n\n\n\n O caso da Unidade de Sa\u00fade do Tupy<\/strong> sintetiza essa situa\u00e7\u00e3o. A obra deveria ter sido conclu\u00edda antes do atual mandato, mas chegou \u00e0 nova gest\u00e3o com execu\u00e7\u00e3o muito abaixo do previsto. Diante disso, a Prefeitura optou por reformular a solu\u00e7\u00e3o e passou a trabalhar com um sistema construtivo modular, prevendo uma unidade com cerca de 1.086 metros quadrados, 12 consult\u00f3rios cl\u00ednicos e ambientes para odontologia, enfermagem, vacina\u00e7\u00e3o, farm\u00e1cia e observa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A mudan\u00e7a demonstra capacidade de corre\u00e7\u00e3o de rota, mas a avalia\u00e7\u00e3o final ser\u00e1 muito mais objetiva: para o morador, o problema estar\u00e1 resolvido quando a unidade estiver aberta, equipada e atendendo.<\/p>\n\n\n\n Entre os indicadores positivos do per\u00edodo, a educa\u00e7\u00e3o ocupa posi\u00e7\u00e3o de destaque.<\/p>\n\n\n\n O Ideb 2025 chegou a 6,5 nos anos iniciais do Ensino Fundamental<\/strong>, ante 5,9 na avalia\u00e7\u00e3o anterior, registrando o melhor resultado geral j\u00e1 alcan\u00e7ado pela rede municipal. A pr\u00f3pria Secretaria Municipal de Educa\u00e7\u00e3o destaca esse avan\u00e7o entre as principais not\u00edcias recentes da rede. <\/p>\n\n\n\n A leitura desse resultado exige equil\u00edbrio. Indicadores educacionais n\u00e3o pertencem exclusivamente ao governo que ocupa o Pa\u00e7o no ano de divulga\u00e7\u00e3o. Eles refletem um trabalho acumulado de professores, estudantes, fam\u00edlias, diretores, equipes pedag\u00f3gicas e pol\u00edticas desenvolvidas ao longo de diferentes ciclos.<\/p>\n\n\n\n O m\u00e9rito da atual gest\u00e3o estar\u00e1 em conseguir transformar o 6,5 em tend\u00eancia, e n\u00e3o em epis\u00f3dio isolado. Manter ou superar esse patamar nos pr\u00f3ximos ciclos ser\u00e1 uma demonstra\u00e7\u00e3o mais consistente de consolida\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica educacional.<\/p>\n\n\n\n A administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ampliou pol\u00edticas de apoio direto \u00e0s fam\u00edlias. Em 2026, a rede municipal registrou a distribui\u00e7\u00e3o de kits escolares completos e uniformes<\/strong>, al\u00e9m da entrega de uma nova escola na regi\u00e3o do Rio Abaixinho. <\/p>\n\n\n\n Essas medidas n\u00e3o produzem sozinhas melhores resultados pedag\u00f3gicos, mas reduzem despesas das fam\u00edlias, melhoram as condi\u00e7\u00f5es de perman\u00eancia dos alunos e ajudam a diminuir desigualdades dentro da escola.<\/p>\n\n\n\n Na infraestrutura, a nova Escola Municipal do Campo Jo\u00e3o Sperandio simboliza a transforma\u00e7\u00e3o de uma obra em servi\u00e7o efetivamente dispon\u00edvel. O desafio daqui para frente \u00e9 combinar expans\u00e3o f\u00edsica, ensino integral, valoriza\u00e7\u00e3o dos profissionais e aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n A alimenta\u00e7\u00e3o escolar tamb\u00e9m marcou o primeiro ano do mandato, mas por uma raz\u00e3o menos positiva.<\/p>\n\n\n\n Reclama\u00e7\u00f5es relacionadas ao abastecimento e \u00e0 quantidade de alimentos em determinadas unidades ganharam repercuss\u00e3o e atingiram uma \u00e1rea particularmente sens\u00edvel. Merenda escolar n\u00e3o \u00e9 um servi\u00e7o em que a administra\u00e7\u00e3o possa permitir instabilidade.<\/p>\n\n\n\n A resposta posterior foi uma reorganiza\u00e7\u00e3o do modelo de contrata\u00e7\u00e3o, buscando integrar fornecimento, log\u00edstica, preparo e distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A partir da\u00ed, a avalia\u00e7\u00e3o passa a ser pr\u00e1tica: regularidade no abastecimento, qualidade nutricional, quantidade adequada e fiscaliza\u00e7\u00e3o. O problema somente poder\u00e1 ser considerado superado se deixar de se repetir.<\/p>\n\n\n\n Esse epis\u00f3dio oferece uma li\u00e7\u00e3o importante sobre administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica: certas crises n\u00e3o s\u00e3o encerradas por uma boa explica\u00e7\u00e3o, mas por uma mudan\u00e7a de funcionamento.<\/p>\n\n\n\n Nenhuma \u00e1rea explica t\u00e3o bem os primeiros 600 dias do governo Gustavo quanto a sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n O Hospital Municipal de Arauc\u00e1ria<\/strong> j\u00e1 concentrava cr\u00edticas antes da posse. O prefeito reconheceu a dimens\u00e3o do problema logo no in\u00edcio e chegou a instalar um gabinete dentro da unidade para receber diretamente demandas dos moradores.<\/p>\n\n\n\n A decis\u00e3o demonstrava disposi\u00e7\u00e3o para aproximar o governo do servi\u00e7o que mais gerava insatisfa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m aumentava a responsabilidade pol\u00edtica da administra\u00e7\u00e3o sobre o que aconteceria posteriormente.<\/p>\n\n\n\n Ao longo de 2025, a gest\u00e3o do HMA entrou em crise. A Prefeitura apontou inadimpl\u00eancia com fornecedores e profissionais, metas n\u00e3o atingidas e contas reprovadas, decidindo pela rescis\u00e3o unilateral do contrato com o Instituto IDEAS. <\/p>\n\n\n\n Esse epis\u00f3dio integra o passivo do atual mandato e n\u00e3o pode ser apagado de uma an\u00e1lise respons\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Mas o balan\u00e7o tamb\u00e9m precisa considerar a rea\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A Prefeitura anunciou aproximadamente R$ 12 milh\u00f5es em novos equipamentos para o Hospital Municipal<\/strong>, incluindo raio-X digital, mesas cir\u00fargicas, equipamentos de videolaparoscopia, ultrassom, aparelhos de anestesia, monitores, camas hospitalares, ber\u00e7os e incubadoras. <\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m houve interven\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, renova\u00e7\u00e3o de estruturas e continuidade das convoca\u00e7\u00f5es de profissionais.<\/p>\n\n\n\n Em 2026, a Prefeitura abriu novos concursos para \u00e1reas da sa\u00fade e educa\u00e7\u00e3o, incluindo m\u00e9dicos especialistas, enfermeiros, fisioterapeutas, farmac\u00eauticos e outros profissionais.<\/p>\n\n\n\n A rea\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante, mas o julgamento definitivo vir\u00e1 de outra vari\u00e1vel: o tempo de espera<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para o usu\u00e1rio, qualidade hospitalar n\u00e3o \u00e9 medida pelo valor da compra de equipamentos, e sim pela rapidez com que consegue consulta, exame, cirurgia e atendimento.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 a\u00ed que o governo possui uma grande oportunidade. Se o HMA terminar 2027 claramente mais resolutivo do que come\u00e7ou 2025, a administra\u00e7\u00e3o poder\u00e1 transformar seu maior desgaste em uma das principais hist\u00f3rias de recupera\u00e7\u00e3o do mandato.<\/p>\n\n\n\n A sa\u00fade n\u00e3o depende apenas do hospital.<\/p>\n\n\n\n A expans\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o de unidades b\u00e1sicas pode reduzir a press\u00e3o sobre UPA e HMA. Quanto mais resolutiva for a unidade do bairro, menor a quantidade de problemas que chega aos servi\u00e7os de urg\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Por isso, novas unidades e estruturas em regi\u00f5es como Jardim Israelense, Centro e outras \u00e1reas precisam ser analisadas como parte de uma mesma arquitetura de rede.<\/p>\n\n\n\n O desafio \u00e9 garantir que pr\u00e9dios novos sejam acompanhados de profissionais, medicamentos e capacidade de atendimento. Inaugurar uma estrutura \u00e9 apenas uma etapa; faz\u00ea-la funcionar \u00e9 o resultado final.<\/p>\n\n\n\n A regulariza\u00e7\u00e3o fundi\u00e1ria aparece como uma das pol\u00edticas de maior impacto social e menor visibilidade imediata.<\/p>\n\n\n\n A entrega de t\u00edtulos de propriedade a fam\u00edlias representa uma mudan\u00e7a profunda para quem passou anos vivendo sem seguran\u00e7a jur\u00eddica sobre o pr\u00f3prio im\u00f3vel.<\/p>\n\n\n\n No Jardim Israelense e no Arco-\u00cdris<\/strong>, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 mais complexa. Houve melhorias vi\u00e1rias e avan\u00e7o na regulariza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os como \u00e1gua e energia em pontos da regi\u00e3o, mas o processo precisa chegar ao objetivo final: seguran\u00e7a jur\u00eddica sobre os im\u00f3veis.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 uma agenda capaz de produzir um dos legados sociais mais relevantes do mandato.<\/p>\n\n\n\n A regi\u00e3o do Capela Velha<\/strong> concentra ainda uma combina\u00e7\u00e3o importante de investimentos em sa\u00fade, infraestrutura, esporte, regulariza\u00e7\u00e3o e mobilidade. Em vez de tratar essas a\u00e7\u00f5es isoladamente, a Prefeitura pode organiz\u00e1-las como um programa territorial integrado.<\/p>\n\n\n\n Chegar a 2028 mostrando uma regi\u00e3o substancialmente diferente daquela de 2025 teria efeito administrativo e pol\u00edtico muito maior do que uma s\u00e9rie de pequenas interven\u00e7\u00f5es dispersas.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o cujo resultado raramente pode ser resumido numa inaugura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Assist\u00eancia social \u00e9 uma delas.<\/p>\n\n\n\n CRAS, CREAS, acolhimentos e servi\u00e7os de prote\u00e7\u00e3o trabalham diretamente com fam\u00edlias em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade. \u00c9 uma rede menos vis\u00edvel, mas essencial.<\/p>\n\n\n\n A pol\u00edtica de prote\u00e7\u00e3o \u00e0s mulheres tamb\u00e9m ocupa posi\u00e7\u00e3o importante. O munic\u00edpio mant\u00e9m servi\u00e7os especializados de atendimento e mecanismos de prote\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O pr\u00f3ximo avan\u00e7o pode estar na integra\u00e7\u00e3o ainda maior entre seguran\u00e7a, assist\u00eancia, emprego e qualifica\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Em muitos casos, romper definitivamente um ciclo de viol\u00eancia exige prote\u00e7\u00e3o imediata, mas tamb\u00e9m autonomia econ\u00f4mica. Uma pol\u00edtica p\u00fablica madura precisa conseguir conectar essas duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Na \u00e1rea de trabalho, a administra\u00e7\u00e3o apresenta um dos resultados mais objetivos dos primeiros 600 dias. At\u00e9 julho de 2026, 2.839 pessoas haviam conquistado vagas por interm\u00e9dio da Ag\u00eancia do Trabalhador\/Sine de Arauc\u00e1ria<\/strong>, resultado refor\u00e7ado por mutir\u00f5es de emprego e a\u00e7\u00f5es descentralizadas que aproximaram trabalhadores das empresas.<\/p>\n\n\n\n A pol\u00edtica municipal, por\u00e9m, passou a ir al\u00e9m da simples intermedia\u00e7\u00e3o de vagas. O governo tamb\u00e9m ampliou a qualifica\u00e7\u00e3o profissional gratuita<\/strong>, partindo de uma realidade conhecida de Arauc\u00e1ria: uma cidade com forte parque industrial pode gerar oportunidades, mas parte delas exige prepara\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e compet\u00eancias espec\u00edficas para que os pr\u00f3prios moradores consigam ocup\u00e1-las.<\/p>\n\n\n\n At\u00e9 julho de 2026, o Setor de Qualifica\u00e7\u00e3o Profissional da Secretaria Municipal de Trabalho e Emprego havia ofertado 64 cursos gratuitos e certificado 829 alunos<\/strong>. As capacita\u00e7\u00f5es inclu\u00edram \u00e1reas como inform\u00e1tica b\u00e1sica, mec\u00e2nica b\u00e1sica industrial, piloto de drone, cuidador de idosos, comunica\u00e7\u00e3o e postura profissional, assistente administrativo, inspetor escolar, almoxarife e recep\u00e7\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o em cl\u00ednicas e consult\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n A oferta continuou avan\u00e7ando no segundo semestre. Em agosto, a Prefeitura iniciou 16 novas turmas de capacita\u00e7\u00e3o<\/strong>, com previs\u00e3o de atender aproximadamente 300 pessoas. Paralelamente, a Ag\u00eancia do Trabalhador mant\u00e9m um canal espec\u00edfico de capacita\u00e7\u00e3o dentro do Portal de Empregos, integrando consulta de vagas e forma\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n\n\n\n Esse movimento revela uma mudan\u00e7a importante de abordagem. O objetivo deixa de ser apenas colocar o trabalhador em uma vaga dispon\u00edvel e passa a incluir a prepara\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para ampliar suas chances de contrata\u00e7\u00e3o, perman\u00eancia e progress\u00e3o profissional.<\/p>\n\n\n\n A realiza\u00e7\u00e3o do II Simp\u00f3sio Municipal de Trabalho, Emprego e Renda<\/strong>, reunindo poder p\u00fablico, empresas, institui\u00e7\u00f5es de ensino e sociedade, refor\u00e7ou essa estrat\u00e9gia de aproximar a forma\u00e7\u00e3o profissional das necessidades reais do setor produtivo.<\/p>\n\n\n\n Outro avan\u00e7o foi a instala\u00e7\u00e3o da Secretaria Municipal de Trabalho e Emprego e da Ag\u00eancia do Trabalhador em uma nova sede<\/strong>, ampliando a estrutura de atendimento e concentrando servi\u00e7os em um \u00fanico espa\u00e7o. O local tamb\u00e9m passa a abrigar o Instituto de Identifica\u00e7\u00e3o do Paran\u00e1<\/strong>, fruto da parceria com o Governo do Estado, facilitando o acesso da popula\u00e7\u00e3o a servi\u00e7os de documenta\u00e7\u00e3o e refor\u00e7ando a integra\u00e7\u00e3o entre emprego, qualifica\u00e7\u00e3o e cidadania.<\/p>\n\n\n\n Em uma cidade que abriga alguns dos empregos industriais mais qualificados do Paran\u00e1, esse \u00e9 um ponto central. Arauc\u00e1ria n\u00e3o precisa apenas gerar vagas; precisa criar condi\u00e7\u00f5es para que cada vez mais moradores estejam preparados para disputar os postos t\u00e9cnicos e industriais de maior remunera\u00e7\u00e3o existentes dentro do pr\u00f3prio munic\u00edpio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A combina\u00e7\u00e3o entre intermedia\u00e7\u00e3o de vagas, cursos gratuitos, aproxima\u00e7\u00e3o com empresas e qualifica\u00e7\u00e3o profissional come\u00e7a, portanto, a transformar uma pol\u00edtica tradicional de emprego em uma estrat\u00e9gia mais ampla de empregabilidade, renda e mobilidade econ\u00f4mica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A implanta\u00e7\u00e3o do Instituto Federal do Paran\u00e1 em Arauc\u00e1ria possui potencial para atravessar administra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Seu valor n\u00e3o est\u00e1 apenas no campus, mas na possibilidade de conectar educa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e tecnol\u00f3gica com a matriz produtiva local.<\/p>\n\n\n\n Automa\u00e7\u00e3o, qu\u00edmica, log\u00edstica, energia, manuten\u00e7\u00e3o industrial e tecnologia s\u00e3o \u00e1reas que dialogam diretamente com o perfil econ\u00f4mico do munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n Se os cursos forem planejados em parceria com o setor produtivo, Arauc\u00e1ria poder\u00e1 reduzir uma de suas contradi\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas: gerar empregos altamente qualificados e, ao mesmo tempo, depender de m\u00e3o de obra de outros munic\u00edpios para ocup\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n A ind\u00fastria continuar\u00e1 sendo o principal eixo da economia de Arauc\u00e1ria, mas com\u00e9rcio e servi\u00e7os precisam ocupar papel cada vez maior.<\/p>\n\n\n\n Parte da renda gerada no munic\u00edpio acaba consumida em Curitiba e outras cidades. Quanto mais esse dinheiro circular dentro de Arauc\u00e1ria, maior ser\u00e1 o impacto sobre empregos, empreendedorismo e arrecada\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O Munic\u00edpio mant\u00e9m estruturas de apoio ao empreendedor e servi\u00e7os voltados a empresas e MEIs. A \u00e1rea tribut\u00e1ria e de servi\u00e7os tamb\u00e9m est\u00e1 sendo preparada para mudan\u00e7as nacionais, inclusive com a migra\u00e7\u00e3o dos contribuintes do Simples Nacional para o emissor nacional da NFS-e a partir de 1\u00ba de setembro de 2026. <\/p>\n\n\n\n Mas fortalecer o com\u00e9rcio exige mais do que orienta\u00e7\u00e3o empresarial.<\/p>\n\n\n\n Seguran\u00e7a, ilumina\u00e7\u00e3o, estacionamento, cal\u00e7adas, mobilidade, limpeza e paisagismo influenciam diretamente a atividade comercial. Desenvolvimento econ\u00f4mico e zeladoria urbana se encontram nesse ponto.<\/p>\n\n\n\n A for\u00e7a industrial frequentemente esconde uma caracter\u00edstica importante: grande parte do territ\u00f3rio de Arauc\u00e1ria \u00e9 rural.<\/p>\n\n\n\n Agricultura familiar, leite, frutas, gr\u00e3os, mel e outras atividades possuem import\u00e2ncia econ\u00f4mica e social.<\/p>\n\n\n\n A pol\u00edtica agr\u00edcola precisa continuar apoiando produ\u00e7\u00e3o, mecaniza\u00e7\u00e3o, assist\u00eancia e agrega\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n\n\n\n O campo tamb\u00e9m come\u00e7a a encontrar novas possibilidades por meio do turismo rural, conectando produ\u00e7\u00e3o, gastronomia e experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Arauc\u00e1ria possui condi\u00e7\u00f5es para desenvolver uma identidade tur\u00edstica pr\u00f3pria baseada em cultura polonesa, gastronomia, turismo rural, morangos, vinho, lavanda, mel e produ\u00e7\u00e3o artesanal.<\/p>\n\n\n\n A inclus\u00e3o de propriedades locais em rotas estaduais demonstra esse potencial.<\/p>\n\n\n\n Essa atividade n\u00e3o substituir\u00e1 a ind\u00fastria, mas pode diversificar a economia e fortalecer pequenos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n Grandes eventos tamb\u00e9m podem contribuir para esse processo se conseguirem direcionar visitantes para restaurantes, com\u00e9rcio, propriedades rurais e outros atrativos.<\/p>\n\n\n\n A retomada de eventos culturais produziu movimento social e econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n A Festa do Trabalhador reuniu dezenas de milhares de pessoas, enquanto outras programa\u00e7\u00f5es culturais ampliaram novamente a presen\u00e7a do p\u00fablico em espa\u00e7os como o Parque Cachoeira.<\/p>\n\n\n\n O desafio \u00e9 transformar evento em pol\u00edtica permanente. Grandes atra\u00e7\u00f5es t\u00eam import\u00e2ncia, mas uma cidade culturalmente forte tamb\u00e9m precisa de artistas locais, bibliotecas, teatro, patrim\u00f4nio e forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O esporte segue l\u00f3gica semelhante. Competi\u00e7\u00f5es e eventos d\u00e3o visibilidade; esporte de base, escolinhas e apoio permanente a atletas produzem legado.<\/p>\n\n\n\n A moderniza\u00e7\u00e3o do Terminal Central<\/strong> aparece como um dos investimentos de maior impacto cotidiano na segunda metade do mandato. A licita\u00e7\u00e3o para amplia\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o foi anunciada em agosto, em parceria com o Governo do Paran\u00e1. <\/p>\n\n\n\n O equipamento \u00e9 utilizado diariamente por milhares de passageiros e ocupa posi\u00e7\u00e3o central na vida urbana.<\/p>\n\n\n\n O Terminal Costeira<\/strong>, por sua vez, precisa avan\u00e7ar do planejamento para uma etapa concreta. O crescimento da regi\u00e3o justifica discutir uma nova centralidade de transporte capaz de descentralizar a rede e reduzir press\u00e3o sobre o Terminal Central.<\/p>\n\n\n\n Para deixar de ser inten\u00e7\u00e3o, o projeto precisa ganhar localiza\u00e7\u00e3o definida, estimativa de custo, fonte de financiamento e cronograma.<\/p>\n\n\n\n O TRIAR cobra atualmente R$ 1 por viagem<\/strong>, e a administra\u00e7\u00e3o trabalha com a previs\u00e3o de reduzir esse valor para R$ 0,50 em novembro<\/strong>, caso a medida seja formalizada.<\/p>\n\n\n\n Se confirmada, a redu\u00e7\u00e3o ter\u00e1 impacto significativo para quem utiliza o transporte diariamente e poder\u00e1 ser apresentada como um avan\u00e7o progressivo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 proposta de ampliar o acesso ao sistema.<\/p>\n\n\n\n Mas a pol\u00edtica tarif\u00e1ria precisa ser analisada junto com a sustentabilidade financeira.<\/p>\n\n\n\n Tarifa p\u00fablica muito inferior ao custo operacional exige subs\u00eddio. E esse subs\u00eddio disputa recursos com sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, obras e manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A medida ser\u00e1 positiva se conseguir combinar tr\u00eas elementos: tarifa acess\u00edvel, qualidade do servi\u00e7o e equil\u00edbrio financeiro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Arauc\u00e1ria avan\u00e7ou historicamente muito mais no asfalto do que na infraestrutura para quem anda a p\u00e9.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 bairros com cal\u00e7adas inexistentes, descont\u00ednuas ou inadequadas. Isso afeta especialmente crian\u00e7as, idosos, pessoas com defici\u00eancia e usu\u00e1rios do transporte coletivo.<\/p>\n\n\n\n Uma rua asfaltada sem cal\u00e7ada \u00e9 uma urbaniza\u00e7\u00e3o incompleta.<\/p>\n\n\n\n O munic\u00edpio precisa avan\u00e7ar para um plano permanente de cal\u00e7adas e rotas acess\u00edveis<\/strong>, conectando escolas, unidades de sa\u00fade, terminais, pontos de \u00f4nibus e \u00e1reas comerciais.<\/p>\n\n\n\n Essa pol\u00edtica raramente produz a mesma repercuss\u00e3o de uma grande obra, mas altera diariamente a experi\u00eancia da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A rela\u00e7\u00e3o entre Gustavo e o Governo Ratinho Junior \u00e9 uma das caracter\u00edsticas pol\u00edticas mais claras do mandato.<\/p>\n\n\n\n A parceria aparece em investimentos de mobilidade, pavimenta\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e outras \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n A moderniza\u00e7\u00e3o do Terminal Central \u00e9 um exemplo concreto dessa articula\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Num cen\u00e1rio de menor receita pr\u00f3pria, essa capacidade de captar recursos externos ganha ainda mais import\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n O mesmo vale para Bras\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n A administra\u00e7\u00e3o ampliou interlocu\u00e7\u00e3o com parlamentares e programas federais. O pr\u00f3ximo passo deve ser transformar essa pol\u00edtica numa conta p\u00fablica: quanto Arauc\u00e1ria conseguiu captar no Estado e na Uni\u00e3o, em quais \u00e1reas e quanto desses recursos j\u00e1 foi executado.<\/p>\n\n\n\n A revis\u00e3o das proje\u00e7\u00f5es de receita para 2027 \u00e9 um dos elementos que mais alteram o planejamento da segunda metade do mandato.<\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o significa que Arauc\u00e1ria tenha deixado de possuir um or\u00e7amento expressivo. Significa que a administra\u00e7\u00e3o dever\u00e1 trabalhar com uma margem menor do que aquela inicialmente projetada e precisar\u00e1 ser mais rigorosa nas escolhas.<\/p>\n\n\n\n Na primeira fase do governo, parte consider\u00e1vel da energia esteve voltada \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o de obras, reorganiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e abertura de novas frentes. Num ambiente fiscal mais restritivo, a segunda metade exige outra l\u00f3gica: proteger servi\u00e7os essenciais, concluir investimentos priorit\u00e1rios, rever despesas de menor retorno e aumentar a produtividade da m\u00e1quina<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 justamente nesse cen\u00e1rio que a capacidade de captar recursos externos e preparar o munic\u00edpio para a reforma tribut\u00e1ria ganha dimens\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n Arauc\u00e1ria \u00e9 uma cidade produtora, com um parque industrial cujo volume econ\u00f4mico \u00e9 muito superior ao tamanho da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Historicamente, essa estrutura ajudou a sustentar uma arrecada\u00e7\u00e3o municipal excepcional.<\/p>\n\n\n\n O novo sistema tribut\u00e1rio, baseado em IBS e CBS, altera gradualmente a l\u00f3gica de tributa\u00e7\u00e3o sobre o consumo.<\/p>\n\n\n\n A transi\u00e7\u00e3o ser\u00e1 longa e possui mecanismos de compensa\u00e7\u00e3o, portanto n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel determinar agora o impacto financeiro definitivo para Arauc\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Mas o munic\u00edpio n\u00e3o pode esperar o fim da transi\u00e7\u00e3o para come\u00e7ar a se preparar.<\/p>\n\n\n\n As adapta\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas j\u00e1 aparecem, inclusive na \u00e1rea de NFS-e, com a ado\u00e7\u00e3o do emissor nacional para optantes do Simples a partir de setembro. <\/p>\n\n\n\n A prepara\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, precisa ser mais ampla. Finan\u00e7as, Planejamento, Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Procuradoria devem trabalhar com cen\u00e1rios de m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 por isso que com\u00e9rcio, servi\u00e7os, turismo, tecnologia e agricultura deixam de ser apenas pol\u00edticas setoriais.<\/p>\n\n\n\n Passam a integrar uma estrat\u00e9gia de prote\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria capacidade financeira do Munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n A ind\u00fastria continuar\u00e1 sendo fundamental.<\/p>\n\n\n\n Mas uma economia mais diversificada reduz vulnerabilidade a mudan\u00e7as tribut\u00e1rias, oscila\u00e7\u00f5es industriais e concentra\u00e7\u00e3o de grandes contribuintes.<\/p>\n\n\n\n Essa discuss\u00e3o precisa ocupar lugar central no planejamento para a pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 nesse novo ambiente que a estrutura da pr\u00f3pria Prefeitura passa a merecer avalia\u00e7\u00e3o mais profunda.<\/p>\n\n\n\n Arauc\u00e1ria cresceu durante anos num cen\u00e1rio de arrecada\u00e7\u00e3o elevada. Como ocorre em administra\u00e7\u00f5es com grande capacidade financeira, estruturas, diretorias, fun\u00e7\u00f5es e despesas de custeio tendem a se expandir \u00e0 medida que novas demandas s\u00e3o incorporadas.<\/p>\n\n\n\n O problema surge quando a receita cresce menos do que a m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n\n Uma reforma administrativa respons\u00e1vel n\u00e3o significa desmontar servi\u00e7os nem realizar cortes indiscriminados.<\/p>\n\n\n\n Significa rever sobreposi\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, estruturas que entregam pouco, cargos e fun\u00e7\u00f5es, contratos, frota, im\u00f3veis, processos e despesas administrativas que podem ser reduzidas sem atingir a ponta do atendimento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A redu\u00e7\u00e3o de custos deve come\u00e7ar onde o cidad\u00e3o sente menos.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9dico, professor, assistente social, guarda municipal e profissionais essenciais n\u00e3o podem ser tratados como primeira linha de ajuste.<\/p>\n\n\n\n A reforma precisa atingir antes o custo administrativo da pr\u00f3pria m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n\n Depois de 600 dias, o governo j\u00e1 possui informa\u00e7\u00e3o suficiente para avaliar o desempenho do primeiro escal\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A pr\u00f3xima fase ser\u00e1 diferente da primeira. Se antes era preciso instalar, reorganizar e abrir projetos, agora ser\u00e1 necess\u00e1rio concluir e produzir resultado.<\/p>\n\n\n\n Isso exige secret\u00e1rios e dirigentes capazes de trabalhar com metas, or\u00e7amento restrito, integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas e acompanhamento de indicadores.<\/p>\n\n\n\n Uma eventual reforma secretarial deve ser menos orientada por acomoda\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e mais por capacidade de execu\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Secretarias com atribui\u00e7\u00f5es pr\u00f3ximas precisam ser analisadas em conjunto. \u00c1reas que trabalham sobre o mesmo problema devem operar de forma integrada.<\/p>\n\n\n\n Capela Velha, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 problema apenas de Obras ou Urbanismo. Envolve sa\u00fade, habita\u00e7\u00e3o, transporte, seguran\u00e7a e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Qualifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas Trabalho. Envolve educa\u00e7\u00e3o, IFPR e setor produtivo.<\/p>\n\n\n\n Turismo rural n\u00e3o \u00e9 apenas Turismo. Depende de Agricultura, Cultura e Desenvolvimento Econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n Uma m\u00e1quina menor, mas ainda fragmentada, n\u00e3o ser\u00e1 necessariamente mais eficiente.<\/p>\n\n\n\n A Lei de Responsabilidade Fiscal estabelece limites para a despesa de pessoal dos munic\u00edpios. Quando a rela\u00e7\u00e3o entre folha e Receita Corrente L\u00edquida se aproxima do chamado limite prudencial, a administra\u00e7\u00e3o perde margem para ampliar despesas e fica sujeita a restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Num cen\u00e1rio de queda de receita, existe um risco adicional: mesmo que a folha permane\u00e7a est\u00e1vel em valores absolutos, o percentual de comprometimento aumenta porque o denominador diminui.<\/p>\n\n\n\n Isso significa que a Prefeitura precisa agir antes de chegar a uma situa\u00e7\u00e3o de press\u00e3o legal.<\/p>\n\n\n\n O objetivo n\u00e3o deve ser apenas permanecer formalmente abaixo do limite.<\/p>\n\n\n\n Deve ser criar margem de seguran\u00e7a fiscal<\/strong> suficiente para enfrentar queda de arrecada\u00e7\u00e3o sem precisar realizar cortes emergenciais posteriormente.<\/p>\n\n\n\n Esse talvez seja o maior teste de maturidade administrativa da segunda metade do mandato.<\/p>\n\n\n\n O governo precisa encontrar efici\u00eancia sem transferir o custo do ajuste para quem mais depende do poder p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n Isso implica revisar contratos, fun\u00e7\u00f5es redundantes, estruturas administrativas, alugu\u00e9is, frota, compras, tecnologia e processos.<\/p>\n\n\n\n O foco deve ser reduzir desperd\u00edcios e custos de retaguarda antes de tocar nos servi\u00e7os essenciais.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 uma diferen\u00e7a fundamental entre reduzir servi\u00e7o e reduzir inefici\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A nova realidade fiscal exige a segunda op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Uma reforma administrativa moderna tamb\u00e9m precisa ser tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Integra\u00e7\u00e3o de sistemas, digitaliza\u00e7\u00e3o, compras centralizadas, gest\u00e3o de contratos e an\u00e1lise de dados podem reduzir custo sem diminuir atendimento.<\/p>\n\n\n\n Cada secretaria deveria trabalhar com poucos indicadores objetivos.<\/p>\n\n\n\n Na sa\u00fade: filas, consultas, exames e cirurgias.<\/p>\n\n\n\n Na educa\u00e7\u00e3o: aprendizagem, frequ\u00eancia e expans\u00e3o do integral.<\/p>\n\n\n\n No trabalho: contrata\u00e7\u00f5es e renda.<\/p>\n\n\n\n Na infraestrutura: obras conclu\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n Na manuten\u00e7\u00e3o: tempo de resposta.<\/p>\n\n\n\n Na administra\u00e7\u00e3o: custo e produtividade.<\/p>\n\n\n\n A pergunta central deixa de ser quantas estruturas existem e passa a ser quanto cada uma entrega e quanto custa entregar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Um ajuste fiscal respons\u00e1vel tamb\u00e9m n\u00e3o pode repetir o erro de considerar manuten\u00e7\u00e3o urbana secund\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Ilumina\u00e7\u00e3o, limpeza, ro\u00e7ada, pintura, sinaliza\u00e7\u00e3o e paisagismo possuem custo relativamente menor que grandes obras e afetam diretamente a percep\u00e7\u00e3o e a qualidade de vida.<\/p>\n\n\n\n A atual administra\u00e7\u00e3o pode recuperar rapidamente parte da compara\u00e7\u00e3o desfavor\u00e1vel com a gest\u00e3o anterior sem abandonar a agenda estrutural.<\/p>\n\n\n\n O melhor modelo \u00e9 justamente combinar as duas coisas: cidade que resolve problemas profundos e, ao mesmo tempo, transmite sensa\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de cuidado.<\/p>\n\n\n\n Gustavo conseguiu preservar capacidade de aprova\u00e7\u00e3o das principais mat\u00e9rias na C\u00e2mara, mesmo diante de epis\u00f3dios de tens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Essa governabilidade ter\u00e1 peso ainda maior num per\u00edodo de ajuste fiscal.<\/p>\n\n\n\n Quando h\u00e1 crescimento de receita, \u00e9 mais f\u00e1cil acomodar demandas.<\/p>\n\n\n\n Quando \u00e9 necess\u00e1rio priorizar, algumas decis\u00f5es inevitavelmente produzem contrariedade.<\/p>\n\n\n\n Reforma administrativa, revis\u00e3o de despesas e novos crit\u00e9rios de investimento exigir\u00e3o di\u00e1logo pol\u00edtico e transpar\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n A capacidade de articula\u00e7\u00e3o passa a ter fun\u00e7\u00e3o menos eleitoral e mais administrativa.<\/p>\n\n\n\n Os 600 dias tamb\u00e9m foram marcados por controv\u00e9rsias envolvendo sa\u00fade, merenda, contratos, obras e rela\u00e7\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n Advers\u00e1rios exploraram esses epis\u00f3dios, enquanto ve\u00edculos cr\u00edticos \u00e0 administra\u00e7\u00e3o deram destaque a diferentes quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Esse processo faz parte da democracia.<\/p>\n\n\n\n Oposi\u00e7\u00e3o questiona, imprensa fiscaliza e governo precisa responder.<\/p>\n\n\n\n Mas a experi\u00eancia desses 600 dias mostra que a resposta mais eficiente veio quando o governo deixou a disputa discursiva e adotou medidas concretas.<\/p>\n\n\n\n O HMA exigiu mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n A merenda exigiu reorganiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O Tupy exigiu revis\u00e3o do projeto.<\/p>\n\n\n\n Um governo n\u00e3o precisa ganhar todas as discuss\u00f5es da semana. Precisa terminar o mandato tendo resolvido os problemas que estavam no centro delas.<\/p>\n\n\n\n O distanciamento pol\u00edtico entre Gustavo e a vice-prefeita Tati Assuiti<\/strong> tamb\u00e9m faz parte do cen\u00e1rio atual.<\/p>\n\n\n\n Os dois foram eleitos juntos. Tati participou da primeira fase do governo e comandou a Educa\u00e7\u00e3o. Posteriormente, as diverg\u00eancias se tornaram p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n Hoje, inclusive, est\u00e3o em campos pol\u00edticos diferentes na disputa estadual.<\/p>\n\n\n\n Essa diferen\u00e7a poder\u00e1 ter impacto na forma\u00e7\u00e3o do tabuleiro municipal de 2028, mas n\u00e3o deveria reorganizar as prioridades administrativas de 2026 e 2027.<\/p>\n\n\n\n O mandato atual ainda precisa ser conclu\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n Os primeiros 600 dias foram marcados em boa medida por diagn\u00f3stico, recupera\u00e7\u00e3o, reorganiza\u00e7\u00e3o e resposta a crises.<\/p>\n\n\n\n A pr\u00f3xima fase precisa ser marcada por prioridade, conclus\u00e3o, efici\u00eancia e percep\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Isso significa reduzir a quantidade de novas frentes e acelerar o que j\u00e1 est\u00e1 em andamento.<\/p>\n\n\n\n Uma UBS com 90% de execu\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o atende.<\/p>\n\n\n\n Um recurso anunciado ainda n\u00e3o pavimenta.<\/p>\n\n\n\n Uma regulariza\u00e7\u00e3o iniciada ainda n\u00e3o \u00e9 escritura.<\/p>\n\n\n\n Um equipamento comprado n\u00e3o reduz fila sozinho.<\/p>\n\n\n\n O restante do mandato precisa transformar processo em resultado.<\/p>\n\n\n\n Caso Gustavo Botogoski decida disputar a reelei\u00e7\u00e3o em 2028, estar\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o completamente diferente da de 2024.<\/p>\n\n\n\n Na primeira campanha, apresentou propostas.<\/p>\n\n\n\n Numa eventual segunda, ter\u00e1 de apresentar resultados.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o bastar\u00e1 dizer que pretende melhorar o HMA; precisar\u00e1 demonstrar que melhorou.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o bastar\u00e1 falar em obras; precisar\u00e1 mostrar quais foram conclu\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o bastar\u00e1 dizer que foi a Bras\u00edlia e ao Governo do Estado; precisar\u00e1 mostrar quanto trouxe e onde aplicou.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o bastar\u00e1 anunciar cursos; ser\u00e1 necess\u00e1rio demonstrar emprego e renda.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o bastar\u00e1 afirmar que a administra\u00e7\u00e3o economizou; ser\u00e1 necess\u00e1rio mostrar que o ajuste n\u00e3o piorou os servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Uma reelei\u00e7\u00e3o consistente n\u00e3o \u00e9 constru\u00edda apenas preservando quem j\u00e1 apoiou o prefeito.<\/p>\n\n\n\n Ela ocorre quando parte de quem votou em outro candidato passa a reconhecer compet\u00eancia administrativa.<\/p>\n\n\n\n Esse eleitor pode discordar politicamente do governante e, ainda assim, concluir que a cidade melhorou.<\/p>\n\n\n\n Esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o possui enorme peso.<\/p>\n\n\n\n E dificilmente \u00e9 produzido apenas por comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Precisa ser vivido na experi\u00eancia cotidiana.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 avan\u00e7os que precisam ser reconhecidos.<\/p>\n\n\n\n A educa\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ou resultado hist\u00f3rico no Ideb.<\/p>\n\n\n\n Uniformes e materiais chegaram aos estudantes.<\/p>\n\n\n\n Obras come\u00e7aram a ser retomadas.<\/p>\n\n\n\n A sa\u00fade recebeu novos investimentos, profissionais e reorganiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Regulariza\u00e7\u00e3o fundi\u00e1ria avan\u00e7ou.<\/p>\n\n\n\n Emprego e qualifica\u00e7\u00e3o ganharam escala.<\/p>\n\n\n\n Agricultura e turismo rural come\u00e7aram a encontrar novas possibilidades.<\/p>\n\n\n\n Eventos culturais recuperaram p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n O transporte recebe novos investimentos.<\/p>\n\n\n\n A rela\u00e7\u00e3o com o Estado e a Uni\u00e3o ampliou a capacidade de capta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Ao mesmo tempo, continuam abertos desafios significativos.<\/p>\n\n\n\n O HMA precisa transformar investimento em atendimento melhor.<\/p>\n\n\n\n Obras precisam ser conclu\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n O Terminal Costeira precisa avan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n Arauc\u00e1ria ainda possui d\u00e9ficit de cal\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\n A manuten\u00e7\u00e3o urbana precisa recuperar intensidade.<\/p>\n\n\n\n A receita est\u00e1 mais pressionada.<\/p>\n\n\n\n E a reforma tribut\u00e1ria exige planejamento de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 essa combina\u00e7\u00e3o que faz dos 600 dias um marco importante.<\/p>\n\n\n\n Reduzir a m\u00e1quina n\u00e3o significa reduzir a capacidade do governo.<\/p>\n\n\n\n Uma administra\u00e7\u00e3o com menos sobreposi\u00e7\u00e3o, menor custo administrativo, comando mais claro e secretarias avaliadas por resultado pode se tornar mais forte na ponta justamente porque consome menos recursos consigo mesma<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 o desafio central.<\/p>\n\n\n\n Reformar sem paralisar.<\/p>\n\n\n\n Economizar sem desmontar.<\/p>\n\n\n\n Preservar sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, assist\u00eancia, seguran\u00e7a e manuten\u00e7\u00e3o enquanto despesas administrativas s\u00e3o revistas.<\/p>\n\n\n\n Criar margem fiscal antes que a legisla\u00e7\u00e3o obrigue decis\u00f5es emergenciais.<\/p>\n\n\n\n E preparar Arauc\u00e1ria para uma realidade em que a extraordin\u00e1ria arrecada\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica precisar\u00e1 ser administrada com mais cautela.<\/p>\n\n\n\n Os pr\u00f3ximos dois anos provavelmente valer\u00e3o mais que os primeiros 600 dias.<\/p>\n\n\n\n Porque ser\u00e3o os anos da conclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 quando o investimento do HMA precisar\u00e1 aparecer nas filas.<\/p>\n\n\n\n O Ideb precisar\u00e1 ser sustentado.<\/p>\n\n\n\n A regulariza\u00e7\u00e3o precisar\u00e1 chegar aos documentos.<\/p>\n\n\n\n O recurso estadual precisar\u00e1 virar pavimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O curso precisar\u00e1 virar trabalho.<\/p>\n\n\n\n O turismo precisar\u00e1 gerar renda.<\/p>\n\n\n\n O terminal precisar\u00e1 sair do papel.<\/p>\n\n\n\n O ajuste fiscal precisar\u00e1 preservar servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n E as ruas precisar\u00e3o voltar a transmitir uma sensa\u00e7\u00e3o cotidiana de cuidado.<\/p>\n\n\n\n Talvez seja justamente essa a s\u00edntese que Gustavo Botogoski precisa construir para a segunda metade do mandato.<\/p>\n\n\n\n A administra\u00e7\u00e3o anterior demonstrou o valor pol\u00edtico e urbano de uma cidade visualmente organizada. A atual demonstrou disposi\u00e7\u00e3o para enfrentar problemas estruturais que nem sempre aparecem nas fotografias.<\/p>\n\n\n\n Uma gest\u00e3o completa precisa conseguir reunir as duas experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Resolver o que est\u00e1 por baixo e cuidar do que est\u00e1 diante dos olhos.<\/p>\n\n\n\n Aos 600 dias, Gustavo ainda n\u00e3o apresenta um legado conclu\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n Chega, por\u00e9m, ao momento em que precisa decidir quais prioridades receber\u00e3o tempo, dinheiro e capacidade pol\u00edtica suficientes para se transformar nesse legado.<\/p>\n\n\n\n E, caso exista um projeto de continuidade em 2028, sua defesa mais consistente n\u00e3o estar\u00e1 numa campanha antecipada ou numa nova lista de promessas.<\/p>\n\n\n\n Estar\u00e1 numa compara\u00e7\u00e3o muito mais simples e dif\u00edcil de manipular:<\/p>\n\n\n\n a Arauc\u00e1ria que este governo recebeu em janeiro de 2025 e a Arauc\u00e1ria que ser\u00e1 capaz de entregar ao final do primeiro mandato.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Portal Conex\u00e3o Geral – Conectado em Tudo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" MAT\u00c9RIA ESPECIAL | Administra\u00e7\u00e3o chega aos 600 dias com avan\u00e7os em educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, emprego, qualifica\u00e7\u00e3o, regulariza\u00e7\u00e3o fundi\u00e1ria, cultura, esporte e articula\u00e7\u00e3o com os governos estadual e federal. Ao mesmo tempo, enfrenta queda de arrecada\u00e7\u00e3o, efeitos futuros da reforma tribut\u00e1ria, obras ainda em recupera\u00e7\u00e3o e a necessidade de tornar a m\u00e1quina p\u00fablica mais eficiente sem comprometer os servi\u00e7os essenciais.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4572,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1310,5,3,1185,17],"tags":[],"class_list":["post-4574","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracao-publica","category-araucaria","category-cidades","category-materia-especial","category-politica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4574","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4574"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4574\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4670,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4574\/revisions\/4670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4574"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4574"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexaogeral.net.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4574"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}O ponto de partida: 19 obras com atraso ou paralisa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Educa\u00e7\u00e3o entrega um dos resultados mais importantes dos 600 dias<\/h2>\n\n\n\n
A crise da merenda obrigou a administra\u00e7\u00e3o a rever o modelo<\/h2>\n\n\n\n
Sa\u00fade: a maior crise e a maior oportunidade de recupera\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
A aten\u00e7\u00e3o b\u00e1sica completa a estrat\u00e9gia de recupera\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Regulariza\u00e7\u00e3o fundi\u00e1ria come\u00e7a a produzir resultados sociais<\/h2>\n\n\n\n
Assist\u00eancia social e pol\u00edticas para as mulheres formam a rede menos vis\u00edvel do governo<\/h2>\n\n\n\n
Emprego, trabalho e qualifica\u00e7\u00e3o ganham escala<\/h2>\n\n\n\n
IFPR pode se tornar um dos principais legados estruturais<\/h2>\n\n\n\n
Com\u00e9rcio e servi\u00e7os precisam ganhar mais peso<\/h2>\n\n\n\n
Agricultura continua relevante numa cidade marcada pela ind\u00fastria<\/h2>\n\n\n\n
Turismo rural abre uma nova frente de diversifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Cultura e esporte recuperaram presen\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
Mobilidade: Terminal Central, Costeira e a reorganiza\u00e7\u00e3o da rede<\/h2>\n\n\n\n
Redu\u00e7\u00e3o da tarifa pode produzir forte efeito social<\/h2>\n\n\n\n
As cal\u00e7adas permanecem como um passivo de mobilidade<\/h2>\n\n\n\n
A proximidade com o Governo do Estado se tornou um ativo<\/h2>\n\n\n\n
A queda da receita imp\u00f5e uma nova etapa \u00e0 gest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Reforma tribut\u00e1ria pode alterar a l\u00f3gica financeira do munic\u00edpio<\/h2>\n\n\n\n
Diversificar a economia passa a ser estrat\u00e9gia fiscal<\/h2>\n\n\n\n
A segunda metade do mandato exige uma reforma administrativa<\/h2>\n\n\n\n
O secretariado tamb\u00e9m precisa ser avaliado pela fase que come\u00e7a agora<\/h2>\n\n\n\n
Limite prudencial exige antecipa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Enxugar a m\u00e1quina sem atingir a prote\u00e7\u00e3o social<\/h2>\n\n\n\n
Tecnologia e indicadores precisam ganhar espa\u00e7o<\/h2>\n\n\n\n
A zeladoria urbana n\u00e3o pode ser tratada como luxo<\/h2>\n\n\n\n
Governabilidade ser\u00e1 ainda mais necess\u00e1ria<\/h2>\n\n\n\n
As pol\u00eamicas n\u00e3o podem definir a agenda do governo<\/h2>\n\n\n\n
A diverg\u00eancia com a vice-prefeita altera o cen\u00e1rio, mas n\u00e3o pode interromper a gest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Os pr\u00f3ximos dois anos precisam ter outra l\u00f3gica<\/h2>\n\n\n\n
A melhor prepara\u00e7\u00e3o para uma poss\u00edvel continuidade \u00e9 concluir bem o primeiro mandato<\/h2>\n\n\n\n
A continuidade depender\u00e1 tamb\u00e9m de quem n\u00e3o pertence ao grupo pol\u00edtico<\/h2>\n\n\n\n
Aos 600 dias, o governo demonstrou capacidade de rea\u00e7\u00e3o; agora precisa demonstrar capacidade de consolida\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
A pr\u00f3xima fase exige um governo mais enxuto, mas tamb\u00e9m mais forte<\/h2>\n\n\n\n
A cidade entregue em 2028 ser\u00e1 mais importante que qualquer narrativa<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n